新时期企业工商管理模式探讨论文指导

来源:广东论文网 / 作者:论文君 / 2021-04-18 10:36
【摘要】新时期社会背景下,企业实现创新发展必须依赖企业管理机制的创新,而企业工商管理模式是企业管理机制中的重要部分,对其进行创新思考是企业实现新时期发展的重要途径。
【摘要】新时期社会背景下,企业实现创新发展必须依赖企业管理机制的创新,而企业工商管理模式是企业管理机制中的重要部分,对其进行创新思考是企业实现新时期发展的重要途径。新时期下企业面临的市场竞争压力越来越大,实现企业工商管理模式的创新可以促进企业管理水平的提升,提高企业竞争力。论文主要分析新时期下企业工商管理模式存在的问题,并进行相应的创新思考。
 
【关键词】新时期;企业工商管理模式;创新
 
1引言
 
新时期下很多企业现行的工商管理模式已经无法满足现代化企业发展的需求。新时期随着我国经济发展的变化,企业管理结构、经营方式等均出现了不同程度的变化,因此,进行新时期企业工商管理模式的创新必须立足时代背景,结合企业自身发展需求和现状问题,进行针对性创新模式的思考和研究。
 
2新时期下企业工商管理模式存在的问题
 
2.1企业现行经营模式缺少创新特点
 
新时期下部分企业自身的经营模式仍停留在传统形式下,未结合时代变化实现创新提升,使其无法支撑企业实现自身的发展和创新。企业经营模式的落后主要体现在对于新时期市场经济分析和认识的缺失,缺乏对市场规律和发展特点的深层了解;对于企业的现行经营模式存在的问题认识不清,使得企业在新时期的发展目标不清晰,成本投入和效益回收不成正比。企业经营模式缺少创新使得企业发展受阻,企业效益受损,不利于企业实现长久的持续性发展。
 
2.2企业管理制度不满足时代发展需求
 
企业管理制度是企业实现规范化发展的重要管理手段和方法,但是很多企业缺乏管理制度重要性的认识。企业管理制度的落后主要表现在,未充分认识到管理制度在新时期企业发展中所起到的重要管理作用,缺乏完善的考核制度和奖励机制,无法调动员工的积极性,同时对于员工自身的工作行为和成果起不到有效的管理作用。同时缺乏风险管理意识,缺少风险管控措施,使得企业抗风险能力下降。
 
2.3企业管理人员自身能力欠缺
 
企业管理人员自身能力是企业实施各项管理工作的关键环节,优秀的管理人才可以促进企业管理的创新和提升,反之则会影响企业的发展。但是很多企业在新时期下缺乏管理人才能力提升的意识,使得管理人员缺少企业发展的长远规划。管理人员自身能力的欠缺使得企业内部管理存在混乱、不公平、滥用职权等问题,对企业新时期的发展有着严重的影响。
 
3新时期下企业工商管理模式创新思考
 
3.1加强企业管理人员的创新理念
 
企业工商管理模式的创新,需要实现管理人员理念的创新。管理人员在企业实施各项工作过程中起着重要的作用,管理人员创新理念的增强,对于企业工商管理模式的创新起着重要的推动作用。首先,要增强管理人员新时期管理模式创新理念的提升。企业管理阶层人员自身创新意识的提升,会更好地结合新时期企业市场发展特点、企业经营的转变特点以及新时期企业发展方向等相关因素,实施综合性考量,进行企业工商管理模式的全面创新。而且还会在企业内部营造出更为强烈的创新发展氛围,运用先进的管理理念实施各方面企业发展内容的改革,提升企业员工在新时期的工作积极性。其次,除了加强企业管理人员的创新理念外,还要充分重视企业其他层次人员,特别是广大基层人员的工作创新意识,充分发挥广大企业员工的共同力量,实现企业管理、生产、经营等各方面的创新提升。最后,企业还要为企业各层管理工作人员、基层生产人员、经营人员等实施较为全面的创新能力培养,提供更多的培训平台,扩展各层人员的企业发展长远眼光。将创新意识通过各种渠道进行深化,使员工从思想到技能实现全面的创新。
 
3.2建立健全新时期企业管理制度
 
企业管理制度对于企业自身发展有着重要的规范性和指导性作用,但是新时期下很多企业缺乏健全的管理制度,使得企业管理失控。加强新时期企业管理制度的建立和健全,首先,结合新时期时代背景、市场发展状况以及企业自身情况对现行各项管理制度进行完善,使其各项管理制度符合现状需求。其次,要充分树立以人为本的企业发展理念,因此要注重对于企业员工的管理。建立健全考核管理制度和奖励激励机制,运用科学的发展观,结合企业现状,使人员管理制度更具管理作用。通过科学的考核制度和奖励机制,可以给企业员工提供更加公平公正的发展平台,激励员工实现自我能力的提升,对企业发展起到促进作用。同时,受到考核管理制度的约束,使员工日常工作更具规范性,提升工作效率,这些均是管理制度所应具有的管理作用的体现。另外,加强企业创新制度的建设和完善。依据企业自身情况创建新时期创新管理制度,主要体现在企业的管理、生产、经营、销售、市场开拓等方面,使企业发展过程中的重要环节均具有创新意识和创新工作的体现。实施全面创新制度的建立需要结合各部门具体工作情况,由各部门主管人员分别作为制度的主要负责人,可以提升创新制度的合理性和实用性,进而有效提升创新制度实施过程中的效率。同时,需要加强企业监督管理制度的健全和完善。监督管理部门对于企业工商管理模式的创新有着重要的管控作用,科学合理的监督管理结构的设置以及管理制度的完善,可以加强企业发展环节过程中各级管理人员权利使用管控情况,避免不公平、不公正、徇私舞弊现象的发生。监督管理机构和制度的创新可以为企业营造更加健康的发展环境。最后,加强新时期企业风险管控措施的设置,建立健全风险管控制度。新时期企业发展过程中,风险点也随之出现了变化和更新,因此,依据新风险特征,制定相应的预防措施和应急措施,可以提升企业的风险防控能力,降低企业风险,对于企业实现新时期的发展有着促进作用。
 
3.3提高企业管理人员自身能力
 
提高企业管理人员自身能力,是企业实现新时期创新发展的动力,对于企业实现长远稳定发展有着重要作用。企业发展阶段的不同,对于管理人员各方面能力的需求也会随之变化,必须要结合企业自身发展现状和新时期行业发展现状以及未来趋势,进行相应的创新能力的培养,使管理人员具备创新意识和创新能力,并具有自身能力的发展空间。企业管理人员自身综合素质的提升对于其日常工作效率和管理效果起着重要作用。提高企业管理人员自身能力主要可以通过以下几方面进行实现:一是企业内部加强各种形式的培训工作。将企业管理人员的能力培训工作作为日常工作之一,纳入定期管理工作之中,通过针对不同岗位制定相应的培训内容,进而通过相应的考核制度进行培训效果的检验,并对考核结果进行相应的奖励或者惩罚,以提高管理人员的参与积极性。二是企业组织相关管理人员到先进培训机构或者其他企业进行工作交流,或者聘请更为专业的工商管理人员、经济学家等到企业内部开展相关管理内容的培训,扩展企业管理人员眼界和学识,提升管理能力,促进企业实现新时期工商管理模式的全面创新。
 
4结语
 
新时期下企业工商管理模式创新是企业实现管理提升的重要环节,对于企业实现新时期的创新发展有着重要的推动作用。然而企业工商管理包含项目众多,实施环节较多,因此不可为了盲目追求形式创新,使之失去实用价值,必须立足于企业现状、社会现状、行业发展趋势,进行循序渐进的探索和实施。本文针对企业工商管理模式现存的相关问题进行创新模式的思考,通过本文内容的分析和研究可以看到,不断提升企业管理人员的创新理念、建立健全新时期企业管理制度以及提高企业管理人员自身能力可以切实改善企业现行工商管理模式下存在的各种问题,促进企业实现新时期下企业工商管理模式的创新,对于企业自身发展和市场竞争力的提高均有极大的促进作用。
 
【参考文献】
 
【1】孙海哨.经济新常态背景下企业工商管理创新路径研究[J].辽宁经济职业技术学院.辽宁经济管理干部学院学报,2020(02):26-28.
 
【2】杨学成,隋越.探索工商管理研究创新之路——中国工商管理研究年度高端论坛(2017)综述[J].经济管理,2017,39(07):199-208.
 
作者:刘超 许爱雪 刘洋 李蔓 单位:河北工业职业技术学院 石家庄铁路职业技术学院